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贵州金元:绥阳循环经济一体化项目这样启航
来源:贵州金元作者:陶玲玉、彭西德日期:19。03。26

  2019年,是绥阳公司全面建成循环经济一体化项目的最后冲刺之年,也是绥阳公司从基建期全面转为生产期的过渡之年。纵观外部形势,铁合金、水泥两个市场前景不容乐观;自省内部情况,绥阳公司一体化生产协作复杂,两个高危行业(金属冶炼和矿山)与一个重点危险源(煤气系统)并存,安全环保风险巨大,且锰系合金刚进入试生产期,近期内难以形成市场竞争力。这些都是2019年绥阳公司循环经济一体化全面运营所要面临的挑战。可以说,任务十分艰巨,压力特别巨大。

  绥阳循环经济一体化项目如何启航?这不仅是各级党政领导关注突破的难点,更是绥阳公司对自身命运一次深入骨髓的拷问。

  认清形势,明确中心任务

  2018年底,绥阳公司对2018年度项目建设和生产经营过程中存在的不足之处进行了梳理,明确指出了公司对一些重点环节管控不到位、部分管理人员的管理水平有待提高、部分干部职工执行力有待增强、工程建设管理存在客观的不可控因素等问题。

  结合形势与任务,2019年,绥阳公司明确了全年“守住安全、环保、廉洁三条底线,完成生产经营目标”的核心任务,为2019年工作指明了方向。

  迅速反应,启动“四大策划”

  围绕核心任务,绥阳公司组织策划了2019年《安全环保工作方案》、《“大监督”体系实施方案》、《生产经营方案》、《“大党建”工作方案》,并以综合绩效考评体系为导向和奖惩机制,用完成各项策划方案中的指标确保公司目标的实现。

  抓好安全环保策划方案的落实,守住安全、环保底线。方案明确了“实现绥阳公司‘零伤亡、零事故’,向‘零违章’努力;保证发电和铁合金项目合法合规运行;大幅提升铁合金分厂及铁合金生产外包队伍(金盛公司)安全管理水平”的目标任务。列出“完善安全环保考评;强化‘三基’工作,创建安全标准化示范班组;铁合金分厂安全环保管理提升;强化金盛公司安全监管措施;规范煤气安全管理;其它外包单位安全管理提升;落实生态环境提升三年规划工作;落实发电项目、铁合金项目安全环保验收”八项重点工作,补齐安全管理短板,强化高风险安全管理,全面提升安全和生态环境保护管理水平。

  抓好“大监督”体系策划方案的落实,守住廉洁底线。明确“大监督”体系的监督对象和事项,成立“大监督”体系有关机构,筑牢“三道防线”,即事前预防、事中监督与事后问责处理,着力从制度、机制、流程建设破题入手,统筹推进绥阳公司“大监督”体系建设,进一步强化绥阳公司内部监督,完善监督体系,增强制度执行力,不断提高监督的针对性和有效性,实现“零违纪”目标。

  抓好生产经营策划方案的落实,确保生产经营目标的实现。明确2019年实现利润1。5亿的目标任务,细化水泥生产经营的产销量目标、销售单价、责任部门、生产成本、退税目标、用电安排、固废物利用及利润目标;细化铁合金产销量目标、销售价格、生产成本、责任部门、出厂产品合格率指标及利润目标;下达电煤采购指标和综合能源资源利用指标、责任部门、完成措施及考核方式。

  抓好“大党建”策划方案的落实,为完成各项目标任务提供组织保证、思想保证、文化引领和舆论导向,营造“和谐奋进”的文化氛围。即在2018年大党建工作的基础上升级打造“三型”党建,通过在绥阳公司深入开展“党建+X”特色主题实践活动,将党建工作真正渗透进绥阳公司安全环保、廉洁、成本控降、电煤保供、先进选树、作风建设等中心任务,凸显基层党组织的政治核心和领导核心作用,激活基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  没有退路!坚决落实部署

  2019年起,绥阳公司底线与目标均以具体的要求和数据进行了宣贯与部署。2月14日,在绥阳公司召开的一届四次职代会暨2019年工作会上,绥阳公司再次对全体干部职工发出号令:

  拼尽全力,争取6月底前项目全部建成达产达标。这是完成今年经营目标的前提条件。对这一重大而艰巨的任务,绥阳公司要求全体干部职工要有万分清醒的认识,并将把6月底前项目全部建成达产达标作为公司级的重大专项进行攻关。

  不折不扣,抓好“四策划一机制”的落实。“四策划”上述已作说明,这里要重点强调的是“一机制”,即绥阳公司三级绩效考评体系。绥阳公司的三级绩效考评体系是按照“以奋斗者为本”、“以业绩为导向”、“谁创造的价值谁受益、谁的贡献谁受益”等企业通用的价值取向为原则设计的。各部门(分厂)的绩效与其完成的目标任务挂钩。

  绥阳公司要求,各部门(分厂)的管理人员,特别是主要负责人,必须认真研究“四策划一机制”中和本部门(分厂)有关的指标和内容,组织制定本部门(分厂)完成这些指标的具体措施,并严格抓好落实,及时发现偏差并加以纠偏,以保证本部门(分厂)目标任务的完成。形成用班组目标保部门(分厂)目标、用部门(分厂)目标保公司目标,用公司目标保职工利益的格局。

  久久为功,持续抓好八个重点工作的执行。即对标管理、精细化管理、设备可靠性管理、三级绩效考评体系的完善与执行、干部职工队伍建设、市场分析预判体系的完善与执行、“三基”工作、风险防控体系的完善与执行。并要求办公室牵头将这些工作进行分解,并作出具体安排,提出具体要求,强调着力点在抓执行、抓落实到位,关键是抓出成效。

  拓宽思路,精打细算,努力把成本控降到极致。商场如战场,两军相逢勇者胜。绥阳公司可以积极推动市场协同,但无力左右市场。目前唯一能做的就是要求“成本分厘必控”,努力将成本控降到极致。为此,绥阳公司倡议全体干部职工从节约每一张纸、每一度电、每一滴水开始,培养全员良好的控降成本意识,养成全员良好的控降成本习惯。“努力把成本控降到极致”将作为绥阳公司2019年及今后的经营主题。

  开拓进取,积极融入市场增强话语权。不忘初心,在生产、技术、质量、指标、成本等方面向行业领先的目标迈进;生产部门要苦练内功,打好基础;相关领导和营销团队要放大格局、敞开胸怀、提升本领、开拓进取;绥阳公司要积极参与行业活动,逐步提升影响力,慢慢地从被动接受向影响市场、参与主导市场、增强市场话语权的方向转变,共同推动行业健康发展。

  紧盯目标,狠抓执行力建设。绥阳公司表示,今年公司的整体布局确定了,任务指标下达了,但如果执行不力,落实不到位,则一切都是水中月镜中花。所以,今年绥阳公司将以雷霆万钧的态势狠抓作风整顿和执行力建设。一是加强业务技能培训,提高执行任务的能力;二是通过监督检查、督察督办、问题查处严格执行制度、机制、流程以及通过思想教育、文化引领、舆论引导提高执行任务的意愿。

  最后是补齐短板,提升企业素质。

  新时代新征程,新挑战新跨越。贵州金元如遇冰天雪地,绥阳公司必当顶天立地;环境需要蓝天绿地,绥阳公司必然改天换地;职工期盼翻天覆地,绥阳公司必定战天斗地。伴随着新春的锣鼓,绥阳循环经济一体化项目在“一个核心任务”与“四策划一机制”的马达声中轰然启航。

  如何远行?且以今年的行动力证。

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